2022年8月5日上午10：30，宝丽迪研究院在公司六楼686会议室开展了以宝丽迪董事长徐毅明研究员在第二届人才高质量发展大会上讲话内容为主题的讨论会。参加讨论会的人员有研究院院长纪顺俊、副院长杨军辉以及研究院全体同事，讨论会由研究院协理徐建中老师主持。

      宝丽迪董事长徐毅明在公司第二届人才高质量发展大会上，结合公司的发展，紧紧围绕什么是人才？宝丽迪公司需要怎样的人才？怎样成为人才？公司能为人才提供什么这四个主要方面进行了透彻的分析和精彩的阐述。徐董事长的讲话，言简意赅，讲的客观、具体、生动，富有人情味，让全体员工受益匪浅。讨论会上，有课题组长、老资历研究人员、新入职同志以及研究院领导等十几位同志踊跃发言，分享各自的体会和感想。首先发言的王继业同志说，进公司正好一年，我认同董事长关于人才首先要有担当的阐述，年轻人在面对挑战性工作时应该勇于挑战，积极承担，主动冒出来。研究院日常工作比较忙且每天工作时间又有限，所以必须时刻关注自己的工作效率。接着杨志华同志发言，他说2012年就进入宝丽迪公司工作，学历不高，是宝丽迪给我提供了这么好的平台，让自己有机会在技术部各个岗位工作，迅速提高了自己的工作能力，现在已经可以在纺丝技术方面独当一面。他提出年轻人要多努力，多思考，在工作中多注重细节，很多时候细节往往是做好产品的关键点。新入职的夏彬博士接着说，我们在工作中要懂得剖析自己，挖掘潜力，学会扬长避短，这样才能增加自己的信心，提高工作效率。研究院的同志都很年轻，工作生涯还很长，要善于发现工作中的快乐，对工作保有持续的热情。在工作上尽量放低姿态，作为组长不能只做摇椅指挥官，组长和组员是相辅相成，要默契配合。应该看到员工与公司是相互成就的关系，每个人应该将个人的生涯规划与公司的发展战略相结合起来。课题组负责人李健宏在发言中说徐董的人才观符合我的成长经历。我们每个人自我定位要准确，尽量发挥自己的特长，精细做好工作，才有可能成为一个方面的专家。我们每个人都要提升自己的动手能力，在动手的过程中发现问题，这比单纯在办公室看数据要有效的多。多总结归纳，整理出规律，把产品做到极致。年轻人在做事的时候不应着急去计较功劳得失，撇去内心的浮躁，沉淀下来，多积累经验。

      研究院副院长杨军辉对于怎么样成为人才的问题提出了几点建议和思考。第一，在工作中要做好手头上的工作，精益求精，把工作做到极致，就可成为这个工作领域的人才。第二，在工作过程中要善于发现不同、发现问题，然后追根溯源，找出不同与问题产生的源头，总结规律，寻找相应的解决问题的办法。第三，应善于站在行业领域塔尖的角度来思考问题，看待问题，潜心专研和攻克研究项目的难题。研究院院长纪俊顺根据大家的发言作总结讲话。纪院长指出行行出状元，任何人都可以成为人才，并非无文凭就无法成为人才，成为人才的关键在于你自身的努力和做出的贡献，研究院的同志特别是年轻人应该完成“要我学”到“我要学”的转变。

      纪院长对于研究院未来的发展和管理，提出了几点要求。第一，规范一般工作，强化重点工作，突出亮点工作。第二，抓准工作定位，立足脚下，相互学习，上情下达，对上对下负责。找准课题定位，主角工作要做好，配角工作也不忽视，课题组长应具备服从意识、执行意识、看齐意识、效能意识、科学意识。第三，作为领导层，管理要精细化，考核要精准化，个人本身的素质要加强。

      整个座谈会过程，大家积极发言，氛围融洽。参会人员一致认为徐毅明董事长关于人才的四个方面问题，全面深刻，值得我们不断思考、总结。参会人员都认为宝丽迪功能材料研究院的建立为公司高质量人才的成长搭建了一个最好的平台，我们只有把公司的永续发展目标与个人价值的实现结合起来，才能抓住机会不辱使命，才能主动掌握自己的命运，把握未来！